CVILIS Türkiye, sivil toplum kuruluşları değerlendirmesini, European Criteria of Grant Management Capacity for Non-Governmentals (“EuroGMC”) ölçütlerini bire bir esas alan bir sistemle gerçekleştirmektedir. EuroGMC ilkeleri, Sivil Toplumda Kurumsal Yönetim ve Derecelendirme Derneği ile CVILIS’in ortak çalışması ile Türkiye koşullarına uyarlanmıştır ve sayfada ilan edilen içeriğin telifi, uyarlayıcı kuruluşların ortak fikri mülkiyetindedir.
1.1. Proje, yenilikçi unsurları odak almalı ve/veya sosyal değer önerisi barındırmalıdır.
1.2. Projenin hangi gereksinimleri karşılayacağı açıkça belirtilmiş olmalıdır.
1.3. Projenin uygulama sınırlılıkları ile temel sorunlar ve çözümleri tanımlanmış olmalıdır.
1.4. Projenin yaratacağı olumlu ve olumsuz etkiler düşünülürken tüm paydaş grupları gözetilmiş olmalıdır.
2.1. Geliştirme çalışmalarına ilişkin temel gelir ve gider kalemleri belirlenmiş olmalıdır.
2.2. Projede öngörülen iş‐zaman planlaması, faaliyet paketleri, her bir faaliyet paketinin önem derecesi ve başarı ölçütleri, uygulanabilir, ölçülebilir ve izlenebilir olmalıdır.
2.3. Projenin başarısını olumsuz yönde etkileyebilecek riskler ve bu risklerle karşılaşıldığında alınması öngörülen tedbirler (alternatif plan veya kriz yönetimi planı) gerçekçi ve uygulanabilir olmalıdır.
2.4. Projenin uygulamasında benzer ya da eşzamanlı uygulamalarla karşılaştırma yapılmış olmalıdır.
2.5. Kaynak planlaması yapılmış ve kaynakların uygunluğu gözden geçirilmiş olmalıdır.
2.6. Projeyi hayata geçirmek için gereken iş birlikleri, danışmanlık ve hizmet alımları önceden tanımlanarak yürütülmüş olmalıdır.
2.7. Tasarlanan uygulamanın işleyişine özgü gelir-gider öngörüsü tanımlanmış olmalıdır.
2.8. Proje uygulamasında zaman yönetimi sorunsuz olarak işletilmelidir.
2.9. Projenin bütçe yönetimi sorunsuz olarak işletilmelidir.
3.1. Proje ekibi, projenin hayata geçirilmesi için ihtiyaç duyulan disiplinleri barındıracak şekilde yapılandırılmış olmalıdır.
3.2. Ekip üyeleri kendi aralarında uyumlu olmalı ve takımda bütünlük (birbirini tamamlayan bir yetkinlik seti) sağlanmış olmalıdır.
3.3. Proje ekibinin (birden fazla disiplinin yer aldığı projelerde ekiplerin) işbirliği ve koordinasyonu, faaliyet paketleri dikkate alınarak gerçekçi ve uygulanabilir şekilde planlanmış olmalıdır.
4.1. Proje, mevcut uygulama eksiklikleri ve/veya sorunları ortaya koymalı; bu eksikliklerin giderilmesi veya sorunların çözümüne yönelik özgün ve yaratıcı/yenilikçi öneriler sunmalı ve/veya ilgili uygulama alanına metodolojik/kavramsal/kuramsal olarak özgün katkılarda bulunmalıdır.
4.2. Projede elde edilmesi öngörülen çıktı ve sonuçların toplumsal sorunları çözme katkısı potansiyeli bulunmalıdır.
4.3. Projede benimsenen yöntemler ve araştırma teknikleri, ilgili literatüre atıf yapılarak belirgin ve doğru olarak açıklanmalı ve öngörülen amaçlara ve hedeflere ulaşmaya uygun olmalıdır.
4.4. Proje konusuyla ilgili ön/önceki çalışmalar ve sonuçlanmış veya yürürlükte olan benzer projeler, ekibin bu projeyi gerçekleştirebileceğine ilişkin önemli ölçüde kanıtlar/veriler ortaya koymalıdır.
4.5. Projeden nitelikli akademik yayın, patent/tescil, faydalı model, lisans, yeni organizasyon kurulması, araştırmacı yetiştirilmesi, yeni proje üretilmesi, farklı bilim/teknoloji alanlarında kullanılabilme gibi çıktı ve sonuçların elde edilebilme potansiyeli yüksek olmalıdır.
4.6. Proje istihdama katkı sağlamalıdır.
4.7. Proje çıktısı olarak öngörülen ürüne ya da hizmete erişim sağlanmalıdır.
4.8. Proje, faaliyetlerden bir ya da birkaçı veya proje çıktıları, ilgili alanda işbirliği ya da ortaklıklar kurulması konusunda talep oluşturmalıdır.
4.9. Önerilen projenin toplum için fayda ölçeği kurumsal, yerel, bölgesel, ulusal, uluslararası ölçeklerden birine denk düşmelidir.